[摘要] 2013年国庆节，正商地产的领导者们，舍弃了本已经少得可怜的黄金周假期，开展了批评和自我批评相结合的封闭式“头脑风暴会”，启动了被业界称为“归零行动”的正商品质提升再出发“行动纲领”。
2013年国庆节，正商地产的领导者们，舍弃了本已经少得可怜的黄金周假期，开展了批评和自我批评相结合的封闭式“头脑风暴会”，启动了被业界称为“归零行动”的正商品质提升再出发“行动纲领”。
2013年10月8日，正商地产“品质再提升”动员大会召开，一场以“找差距、提品质”为主题的正商品质提升运动正式拉开帷幕，并迅速成为郑州社会各界关注的热点。
作为这场品质提升风暴的发起者，正商地产总裁张敬国说，品质是企业赖以生存和发展的根本、命脉、基石，是企业存在的理由。一个不注重品质提升的企业，是无源之水，无本之木，注定没有未来。“品质生活到永远”是正商一以贯之的追求，这是一场在激烈的市场竞争中，攸关企业生死存亡的革命，是关系到正商能否稳健发展、基业常青、成为百年房企的战略选择，更是在建设美丽中原、美丽郑州,实现中原梦、郑州梦，全力推进新型城镇化大潮中正商发展的必由之路。
正商品质提升，是企业组织跨入到成功境界的一种自我清醒和行为自觉。围绕品质提升这一运动，正商从管理层到普通员工，全民皆兵，从观念和意识上进行一次自我认知和价值反省，这不是对过去正商品质的否定，更不意味着正商过去不注重品质，而是企业面向未来的一种超越。也正因如此，在当下的房地产行业中，注定要引发一场凤凰涅槃之风暴！
品质提升，对正商人而言，就是一场“大军团战役”，在战役面前，只有敢于不死的士兵，才有功勋卓绝的常胜将军！品质提升，作为正商人回馈业主、造福后代、践行责任的精神信仰而深入人心。公司上下如沐春风，他们精神饱满，思维意识和行为方式都发生了明显的改变，之所以有这样的变化，用一位正商副总裁的话说，就是“我们坐在了火山口”。
恐惧造就伟大：“我们坐在了火山口”
正商地产分管项目管理中心的副总裁范怀亮给记者介绍了这样一件事。
正商各个项目工程质量的验收采取的办法是样板先行，就是说，每一项内容，或者工艺，或者装饰，都是先选择一套房，或者一层走廊，先做成一个样板间，由正商的其他副总裁以及质检部门等组成的验收团进行验收，合格后，再整栋楼地全面铺开。
正商某写字楼项目的走廊工艺质量验收时，也是先做好了整个第6层。作为项目负责人的范怀亮当时很是自信，觉得施工工艺上不会有任何问题，验收合格也就不会有任何问题。当质量验收组看完以后，只说了一个字：“拆！”
对此，品质管理部相关负责人说，因为是写字楼项目，虽然工程质量没有问题，但是，工程档次有些偏低，不利于正商品质提升。要知道，一个项目有时候就是代表了一个企业，我们不能满足于质量合格，要努力向行业标杆看齐，要和国内、国外最的建筑工程相比！
从此以后，正商的写字楼和住宅产品，其装修设计和施工都引入了南方最知名的设计机构和装修队伍，在选材上的标准也改为了“不惜重金，要打造成一种建筑的艺术”，而不仅仅是质量合格！要“打造成一种建筑的艺术，如同名家字画一样珍贵，成为城市的一道风景，值得收藏”，而不仅仅是“要有一定的档次”。
“自从企业的品质提升运动一来，我们现在做任何一件事情都是小心翼翼，惟恐哪一点不符合质量标准被品质管理部查到，一锤子就给砸了。”采访中，很多正商一线的经理人，谈到公司对品质的要求，都战战兢兢，如履薄冰。
正商副总裁张国强告诉记者，去年下半年，正商为了保证品质提升，专门成立了品质提升领导小组，由总裁张敬国任组长，其他副总裁任副组长。同时，又抽调公司里的精干人员组建了品质部。“这个部门的职责就是监督公司所有项目的工程质量，而且，公司赋予他们特权，那就是，发现有质量不合格，可以直接砸掉，然后处罚责任人。”
也正是因为公司上下对工程质量建设动了真格，使得公司上下对建造质量的追求达到了一个新的高度，无论是从项目的规划设计、景观营造、产品系列以及国内外规划设计机构、品牌顾问机构、管理咨询机构的整合和引入，还是到工程质量的验收、样板区的美化、销售案场的景观示范区，以及地下车库的通风、防滑，入户大堂吊顶、电梯间等，各个环节，无一遗漏。而项目负责人脑子里想的也始终是，怎样才能使建造品质再提升一步！
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
