[摘要] 财富是社会永恒的主题，但在市场竞争中如何赢得财富？应像马特莱定律一般，用20%的品牌效应赢得80%的财富，达到“名利双收”。作为资源高度综合的投资型商业，正弘•蓝堡湾二期贵人街，成功的将奢侈品揽富模式引入商业地产的领域中，开创商业地产全新运营视野。
前言：
财富是社会永恒的主题，但在市场竞争中如何赢得财富？应像马特莱定律一般，用20%的品牌效应赢得80%的财富，达到“名利双收”。作为资源高度综合的投资型商业，正弘•蓝堡湾二期贵人街，成功的将奢侈品揽富模式引入商业地产的领域中，开创商业地产全新运营视野。
从奢侈品到贵人街：品牌利润的理念嫁接？
据专业的品牌机构对全球百大奢侈品品牌研究调查数据反映：奢侈品的品牌效应在其整个营销中所销售的产品，仅占生产成本的1%，以“品牌”为主体价值输出的奢侈品牌的利润，则占到99%，其消费人群集中在社会中的20%的富人中，从而赢得比量为80%的财富，成为世所公认的“品牌”价值领先模式中的“二八法则”。
有消费号召力的“品牌”建立需要更长期的运作与持久的传播，对产品价值的完全对接才能体现，这对于快速型创富理念并不太合适。但以高度认可的稀有性价值取代高度认可“品牌”嫁接，则有相当大的操作空间。作为营销领域的共同认知，其高附加值的运营同时适用于地产行业，尤其是对财富有强力再造的商业地产范畴中。
以比佛利山庄购物中心为参考，其范围之内虽然高端品牌极多，但其赢利面的根本，不在于其品牌号召力，而是区域内拥有数万财阀巨头、财富家族及明星大腕等高端消费人群，从而形成强有力的年消费，由此促成奢侈品或准奢侈品品牌，对抢占高端消费群体的群体性举动，成为奢侈品品牌赚取高额消费的“潜规则”。
有业内人士举例分析，作为二线城市的郑州，裕达国贸是最初的高端消费场所，由于模式跟进迟缓，面临着激烈的竞争格局，之后裕达国贸引入多个奢侈品牌，以对位高端客户的方式进行模式更新。形成“品牌吸引——聚集客源在周边物业落户——聚众客源再次形成并扩散——再次被品牌吸引。”以品牌为引导的揽富链条由此诞生。
作为中原奢侈品引入者正弘置业，深知奢侈品运营规律，从家高端百货——正弘国际名店的创立，到郑州非毛坯豪宅——锦绣国际正弘名店，再到郑州地王——正弘•蓝堡湾，始终以高端客户开发为运营步骤砥砺前行。14年来不仅本身拥有数千户高端业主，同时将周边富人集中居住区资源进行收拢，其垄断性的高端客户资源，将以不同以往的商业物业模式，对正弘•蓝堡湾商业物业部分进行整合。
在这样整合之下，正弘•蓝堡湾二期贵人街的优势价值体系更为清晰：本体消费资源的固化量稳定增加上升空间，外围消费资源大辐射面增加流动性价值的攀升，使正弘•蓝堡湾贵人街拥有“1+1＞2”的价值向心力。
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