[摘要] 做长期价值主义者，要做时间的朋友
1月17日，《建业转型升级之路》发布暨中国地产业发展战略研讨会在建业·华谊兄弟电影小镇举办。河南省政协副主席、民进河南省委会主委张震宇，中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长张大卫，河南省原副省长赵建才，河南省高级人民法院原院长张立勇，河南省工商业联合会会长、主席梁静，中欧国际工商学院终身荣誉教授、知名经济学家许小年，天泰集团董事局主席长王若雄，中国区域科学协会理事长、中国宏观经济研究院研究员肖金成，中央广播电视总台主持人张泽群，明源地产研究院院长徐颖，中国区域经济学会副会长、中国（河南）创新发展研究院院长喻新安等嘉宾出席，与建业集团董事长胡葆森一起纵论建业之道、展望未来十年。
建业集团副总裁代纪玲在致欢迎辞时说，建业把房子盖到了河南的省、市、县、镇、村，覆盖了122个县及县级以上城市； 建业在开封用14年的坚守，守出了一个被李克强总理点赞的古城复兴； 建业用3.67亿在许昌鄢陵一个默默无声的陈化店镇打造了标准的花满地酒店； 建业还用26年的坚韧成就了“专治各种不服”的建业足球。 提及此次研讨会的意义，她说道： “建业走的路是的，如果说河南是中国的缩影，建业可以作为河南的样本，值得大家深读、细读。也正是为此，我们举办这次论坛，我们想以建业为出发点，观中原经济大局，察行业发展大势”。
同时她表示，“出彩中原，成就千亿。千亿不是建业的成就，而是出彩河南成就了千亿建业。”
河南省政协副主席、民进河南省委会主委张震宇在致辞中指出，河南城镇化率仍低于平均水平，改善性住房需求仍有较大的市场，建业坚持省域化战略，把投资向乡、镇、村延伸，不仅成就了千亿建业，也为我省“稳投资”打了一针强心剂。 他希望建业能继续扎根河南，深耕中原，抓住新机遇，积蓄新势能，展现新作为，为中原更加出彩添上一笔重重的浓彩。
报告发布
活动现场正式发布了中国（河南）创新发展研究院基于10个月以来对建业集团的调研所形成的研究报告《建业转型升级之路——基于地产业转型大势的探索、前瞻及启示》（下文简称报告）。 此研究报告从建业转型时代逻辑、建业模式丰富内涵、建业转型六大优势、建业模式现存挑战与机遇、思考与启示等五大方面，全面解析了建业的转型升级之路。
中国区域经济学会副会长、中国（河南）创新发展研究院院长喻新安在解读报告时指出，建业地产实现县域全覆盖，闯出了一条中国房地产业转型发展的新路子，创造了一个地产企业深耕一个省份达到资产和销售额均破千亿的奇迹，将助推河南县域经济社会高质量发展和乡村振兴伟业，是建业新蓝海战略向纵深推进的战略基点和新起点，是建业成为伟大企业的重要标志。
《报告》预计，未来三四年将是建业新蓝海战略转型的产业扩张期、转型关键期、投资回报期、利税激增期、治理完善期，要处理好短期与长期、地产与其他板块、重资产与轻资产、省内深耕与省外拓展、企业发展与服务社会、自身努力与环境优化、规模扩张与组织活力等七大方面的关系，以进一步完成转型升级与企业迭代。
主旨演讲
《新形势下的房地产企业转型与企业家作用》
张大卫
胡葆森“让河南人民都过上好日子”的愿景，要求建业要始终是一家引领时代的企业，是一家创新发展的企业。
下一个十年，消费升级、安全绿色健康等理念的树立，会为房地产业转型和健康发展带来机遇。 对此，建业早已下了先手棋，实现了由点到片、由片到链，由链到网，由网到生态系统的转变。 “在未来，建业一定会成为一个数字化、智能化、绿色化的技术企业，会成为为人民高品质生活提供解决方案的新生活方式服务企业，成为为所有的协同企业、客户和业主创造价值的平台企业。 ”
《后工业化时代的经济和企业》
在不少发展中国家，当人均收入达到一万美元左右时，经济发展出现长期停滞，落入了“中等收入陷阱”。 其本质原因是没能实现从“快速工业化增长模式”到“后工业化的增长模式”的转变。
在工业化期间，工业品匮乏，企业只要能整合土地、资本、劳动力资源，就能够生产出产品，并且不愁卖； 进入到后工业化时代，当生产速度超过市场需求，短缺经济变成了过剩经济，就需要通过供给侧改革，释放出新的动能，依靠提高资源使用效率，实现经济从数量型增长转向效率型增长。 而鼓励企业去做研发投资，去做创新成为市场要求。
《后规模时代的地产战略破局》
徐颖
“莫把红利当能力，莫把增长当成长”。 地产行业也在经历从快速扩张规模到提高管理效益的转变，精细化管理练内功、建立跨越周期的长效经营能力已是箭在弦上。
随着房企对行业的认知趋同、打法趋同，狭路相逢将是强者胜！ 不注重练内功的房企规模缩减甚至无法活下去，行业龙头、区域龙头房企还能保持规模的合理增长，而产业转型是地产行业实现利润的第二曲线，房企需要真心实意的做产业，真金白银的投产业，建业这些年新蓝海转型取得的成果，也正被地产行业所认可。
《未来的市场在人与人的关系连接之中》
王若雄
在千亿房企的榜单当中，能在一个省份，尤其是在一个经济不是特别发达的省份突破千亿的，仅有建业一家，非常了不起。 建业走了一条看上去不太一样的路，但是也是一条非常扎实、非常宽广的发展之路。
中国经济还处在一个高速增长期，老百姓对于幸福生活、美好生活的追求会有巨大提升，对于艺术以及一些非直接生活依存品的依赖会大大加强，从这个角度看，河南建业的转型升级很有远见。
《做一个长期价值主义者》
建业进入一个地市，要“站在城市的高度，站在企业战略的高度”，实现经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和员工利益的高度统一，战略目标和执行过程的高度统一，这“四个高度统一”成为建业的定海神针。
河南还有1791个乡镇，未来这20年可能还会形成至少两三百个人口在20万以上的镇级城市，这就是我们下一个十年或者二十年的目标。 十年后，建业能新覆盖100个镇级城市，20年以后能覆盖200个甚至300个镇级城市，那个时候建业在河南基本上做到了全覆盖。
40年商海打拼、28年运营建业的经验，浓缩为一句话： 作为一个决策者，必须是长期价值主义者。 做长期价值主义者，要做时间的朋友。在这个过程中赢得越来越多的客户、越来越多的信任，而信任是一家企业行稳致远、成为百年老店的基石。
圆桌论坛
论坛环节由张泽群主持，与肖金成，徐颖，河南财经政法大学房地产研究所所长、河南省房地产业专家委员会主任李晓峰，中国（河南）创新发展研究院教授刘晓慧与建业集团联席董事长刘卫星一道登台，纵论河南城镇化建设的时代机遇，探讨双千亿建业的发展逻辑。
肖金成说到，“什么是区域？就是城市加上周边的地方就是区域，也就是城市+乡村就是区域。建业的历程非常不易。”李晓峰说：建业也有一个愿景，在河南让老百姓都住上好房子，现在是让老百姓都过上好生活；我们实际上也有一个愿景，在河南做的房地产教育。刘晓慧作为调研团队的一员，坚信建业会用七十二变来应对转型升级当中可能出现的八十一难。
在回答“建业地产如何用三年时间由200亿发展到1000亿”这个问题时，刘卫星认为主要是两个因素： 一是紧紧抓住了河南省城市化进程加速、中原城市群建设加快、百城建设提质工程实施，以及河南经济社会全面进步的历史机遇； 二是建业28年发展历程所锻造的文化的力量、战略的力量、品牌的力量、团队的力量、机制的力量高度融合，形成了强大的发展势能，从而不仅实现了近三年的快速健康发展，而且为行稳致远、创造新的更大辉煌奠定了坚实基础。
论坛最后，张泽群感慨： “建业28年的发展，让我联想到我们河南人民对人民乃至世界的贡献，就是我们河南的小麦。 28年来，建业如小麦一样，它在长达八个月的周期当中，大概有一半的时间是在蛰伏，十度以上它才会拔节、分蘖、抽穗、结果。 我们一起等未来的建业更加美好，真正让河南人民都住上好房子、过上好生活”。
四个的活动，分享嘉宾前瞻性的观点与真知灼见引发了现场来宾的浓厚兴趣与热烈掌声。《建业转型升级之路》发布暨中国地产业发展战略研讨会圆满落幕。
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