[摘要] 2017年5月25日，绿地国际酒店管理集团全国巡展来到了华夏文明发祥地之一的河南省会——郑州，此次巡展活动在当地的地标建筑——郑州绿地JW万豪酒店举办
2017年5月25日，绿地国际酒店管理集团巡展来到了华夏文明发祥地之一的河南省会——郑州，此次巡展活动在当地的地标建筑——郑州绿地JW万豪酒店举办，活动现场十份荣幸地邀请到了包括河南省旅游局常务副局长李亚白先生、中国饭店协会丁志刚副秘书长、河南旅游协会旅游饭店业分会万根会长、仲量联行高级副总裁DavidMarriott先生、雅士国际媒体有限公司董事总经理钟兵先生共同分享了中国酒店行业发展趋势并见证与展望了中国酒店业尤其是民族品牌的蓬勃发展。此外，现场汇聚了超过150名酒店业内专家、重要客户、主流媒体等重要嘉宾共同见证了绿地国际酒店管理集团成立以来，自起始与多家国外知名酒店管理集团缔结战略合作到全面负责绿地酒店业务运营，再不断推出自主酒店品牌“铂瑞-PRIMUS”、“铂骊-The QUBE”和“Q酒店-Q Hotel”，并逐步进入海外市场，同时全新拓展对外输出管理的心路历程。
暨三月绿地酒店巡演在北京拉开序幕后，第二站的活动选在了中国中原中心城市——郑州，这不仅是因为在中原已经有多家开业的绿地酒店，同时随着郑州航空港经济综合试验区上升为国家战略区域以及“一带一路”战略的发布，郑州的区位优势愈加明显。在此次郑州站的活动上，绿地酒店G-CARE尊享会与绿地中原事业部企业服务平台更是达成了战略合作，通过进一步整合绿地全球资源提升绿地酒店尊享会会员权益并逐步构建以酒店为基础的消费生态圈。
近年来，随着我国旅游业的快速发展，酒店业也呈现百花齐放的业态，与此同时行业竞争也日趋白日化，获取稳定的客源成为了发展的关键。为了适应行业的发展，进一步开拓市场，在此次路演活动，绿地国际酒店管理集团与中国会议奖励旅游行业最有影响力的媒体平台——中国企业会议（MICE China）签署了战略合作协议，通过借助中国企业会议线上线下平台让更多的会议组织者了解和发现绿地酒店会议场地资源，获得更多企业会议组织者的关注与生意线索。相信这一合作定能在利用双方资源，互相支持、共同发展的良好基础上，服务于更多企业会议组织者，实现双赢的共同目标。
与此同时，此次路演活动上绿地酒店也向在场的嘉宾分享了绿地酒店的国际化战略及海外发展取得的初步成绩。2015年底，绿地旗下自有酒店品牌——悉尼绿地铂瑞酒店正式落户澳洲，标志着绿地酒店由此成为进驻悉尼的中国酒店管理集团。经过一年多的运营，悉尼绿地铂瑞酒店成为当地市场高端酒店的领导者。2017年3月31日，绿地在北美高端酒店美国洛杉矶绿地英迪格酒店也正式开业并在短短的一个多月的时间内实现了经济及社会效益的双丰收。而在绿地酒店的版图上，有多个在建的海外项目正在如火如荼地建设中。这些都充分展现了作为国内行业领军者之一的绿地国际酒店管理集团，正在发挥自有优势，成为行业的践行者，共创中国民族品牌酒店新篇章。
房天下媒体集团庞亚军总监采访绿地集团常务副总经理李瑞忠了解到：
问题一：这次会议上我们看到了悉尼绿地铂瑞酒店的介绍，请问作为绿地海外家自营品牌酒店，您能重点为我们介绍一下这家酒店的情况吗？绿地酒店的海外市场发展有什么大规划？在海外市场发展中会面临什么样的机遇和挑战？
以悉尼绿地铂瑞酒店为例：
绿地的海外酒店板块的发展还是依托于我们房地产主业为媒介，我们是一个开发商，所以在海外，有开发机会的项目我们才会去收购，比如：纽约的华尔道夫酒店，我们是肯定不会去购买这个酒店的 ，因为它是单一的酒店产品，它没有再开发的机会。像悉尼绿地铂瑞酒店的旁边还有一块地我们可以再规划，再建造。绿地在海外的发展模式是： 以项目养项目，就是说项目可以建造一些可塑性的物业出售，然后资金回笼后再发展我们的酒店业务。所以，悉尼绿地铂瑞酒店是我们海外的个项目，但是肯定不是一个。对于海外发展，我们肯定不会停步，我们在国内的发展做的很成功，除了在国内成功，当然要希望在国外发展的成功，证明绿地集团的国际化的路线，这也是我们布局全球的步。因为每一个国家的制度不一样，我们在海外需要遵循当地的规章制度，所以在海外的发展还是十分具有挑战性的。
问题二：绿地酒店目前处于“自主开发经营”和“输出品牌管理”并举的模式，请问李总绿地酒店在专业管理体系建设方面情况如何？是否能够在短时间内大量输出品牌管理体系？
绿地酒店事业部成立于2005年，到今天的发布会为止已经走过了漫长的12年，在这期间我们做了什么东西呢？除了托管品牌以外，当然要打造自己的品牌。品牌代表的是这个酒店的定位，是客人对品牌的一个认知度，它代表的就是一个形象，而这需要的是一个漫长的过程。
在这12年里，，我们打造了品牌的基因，打造了品牌的感知度、感受度，也打造了这个酒店的环境设计，也就是客人眼看到这个酒店接不接受。
第二，对于绿地酒店的内部运作标准，无论是设计标准，印刷品质标准，酒店用品标准，还是内部装修的一些标准，这些标准都是需要长时间打造的。而且还要落地到酒店，呈现出它的效果，而这期间我们不断在做调整。今天我们宣布有31家酒店，前5年由于缺乏酒店管理的经验，所以托管给国际知名的管理集团来运作，在这个期间，我们把绿地酒店的运作标准注入其中，让国际知名的管理集团来运作，从中学习经验做相应的调整。后5年，我们把握住了酒店运作的关键节点，我们在打造自己的品牌以外，陆陆续续开始将自己的品牌放到产品上，这样经过漫长的阶段，才能证实我们这些品牌在落地的时候有没有偏差，也落实到客人是不是接受我们所谓的“标准”。
第三，我们当然是要明白这些标准是具有可复制性的。首先要明白我们打造的是系统的酒店，而不是一所两所。这就要求我们必须把标准抓严，要明白这些标准是可行的，这些标准是需要时间来打造的。我觉得目前我们已经具备了大幅度大面积的复制，所以我们今天发布这个品牌，主要目的是宣布我们除了自己的绿地建造的酒店之外，我们会走出去将自己的品牌托管出去。
关于绿地国际酒店管理集团
绿地国际酒店管理集团系世界500强企业绿地集团全资子公司，是全面负责酒店业务板块经营、管理和发展的综合性产业集团。凭借雄厚的资本实力和开放包容的国际化视野，绿地国际酒店管理集团先后与多家国外知名酒店管理集团缔结战略合作关系。绿地国际酒店管理集团正式成立后，全面负责集团酒店业务运营，并于2012年推出自主酒店品牌“铂瑞-PRIMUS”、“铂骊-The QUBE”， 2016年推出“Q Hotel”品牌。作为国内酒店物业持有商和管理运营商之一，绿地国际酒店管理集团投资酒店目前在全球范围内经营超过79家酒店，项目遍布全球7国54城,拥有各类客房20,000余间，预计开业和正在施工项目总值超200亿人民币，将在2020年前全球范围内拥有超过100家酒店。
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