[摘要] 3月17日，恒大集团在广州总部宣布，旗下互联网金融平台“恒大金服”正式上线。据了解，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，将利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产 。
3月17日，恒大集团在广州总部宣布，旗下互联网金融平台“恒大金服”正式上线。据了解，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，将利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产 。
作为传统的资金密集型行业，地产业与金融业的联姻一直广泛而密切。甚至在地产业内有一种说法，只有涉足金融，才算是彻底的转型。因此，在国内地产一线阵营中，除了恒大之外，万达、绿地等开发商都在转型做金融业务，万科近期也表露出转型做金融的诉求。
其实，近几年，作为中国地产大佬之一，恒大在“解套”地产业方面是走得远的。先是恒大足球，然后是恒大冰泉、恒大粮油、恒大畜牧等，这次又是恒大金服。
从恒大的一系列大手笔动作中可以看出，在从单一地产开发企业向业务复合型企业的转型上，恒大的多元战略十分明显，甚至恒大已经给自身定位为“致力于打造中国全大的民生产业生态圈”。
恒大在地产领域的逐渐“解套”，使得自身在未来的发展中会更加稳健。但同时，这一系列具有标杆作用的动作也让一些中小开发商变得恐慌：恒大都转型得这么彻底，作为资金流有限的中小开发商，在地产市场仍处于艰难之中的大环境下，未来之路究竟在哪里？
仅就河南市场而言，目前除了建业等少数几家开发商在多元化的发展中步子较大外，绝大多数开发商目前仍然在坚守着地产市场，这并不是说他们不想转型，而是不能。
其实，我倒觉得，作为中小开发商，完全没有必要去“解套”地产，相反，还要把地产业往深里做。为什么呢？因为我认为，中国地产行业的成长周期还远远没有结束，目前的市场调整只是产业升级下的阵痛。在这个阶段，如果只满足于会盖房子，空间自然是越来越有限的。就像是一台电脑，我们不能简单地只满足于传统的PC机，而是要不断地给它换芯片，升级到平板、智能，才能够满足消费者的需求。
所以，现在做地产，不仅要懂得盖房子，还要能够整合资源，搭建平台，提供生活方式，以及产品的创新。比如万达开发了城市综合体模式，在各个城市推广，迅速做成地产业的老大。而这样的机会，其市场还存在着巨大的开发空间，而且远远超过目前的开发商们对地产市场的想象。
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