[摘要] 地产行业已经进入微利时代，企业在资本运作、成本控制方面稍有不慎，就会出现亏损，因此，房企如何做好目标成本的控制和合约规划十分关键。
地产行业已经进入微利时代，企业在资本运作、成本控制方面稍有不慎，就会出现亏损，因此，房企如何做好目标成本的控制和合约规划十分关键。6月17日，河南省房地产业商会、河南省鑫诚工程管理有限公司主办了以“建设项目目标成本的确定与合约规划”为主题的大讲堂，来自全省各地市房地产行业150家企业的300多位企业代表踊跃参加，共同探讨工作中遇到的成本难题，全场座无虚席。
房地产行业正在由制造业向现代服务业转型，开发商越来越意识到现金流的合理规划和成本控制的重要性。应广大会员企业众多成本总监的要求，此次大讲堂，商会特别邀请到英国皇家特许测量师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师朱坚先生主讲。他着重讲述了目标成本的制定要以“成本配置合理，投入产出优”为核心原则，总体目标成本在各分项成本中的配置应充分合理，活用价值工程原理优化投入产出比。他说：“目标成本的制定需要各部门的通力合作，以利润大化为目标完成成本的规划与制定。”他结合多家企业案例，从目标成本的操控要点，何时做、怎样做，以及合约规划如何制定与实施为大家带来精彩的分享。与会的企业代表都全神贯注、认真聆听，精彩之处引来掌声连连。
分享之余，企业的成本总监们针对自己的疑问和困惑与朱坚进行了深入、激烈的探讨。一位老总激动地说：“今天的课程我学到了很多有用的知识，恰巧解决了我近在工作上遇到的难题，以后商会再举办这样的课程我一定要参加！”
大家争相加入商会为大家建立的成本交流微信群，群内专家云集，群英荟萃，一位会员企业代表动情地说：“商会为我们提供了梦寐以求的交流平台，方便我们和专家随时沟通，发现问题可以随时解决，感谢商会细心智慧的付出！”
河南省房地产业商会秘书长赵进京在会上表示商会十年来始终坚持公益思想，以利他之心办商会，服务上追求精益求精，不断思考和创新如何更精准地为企业服务。河南省房地产业商会地产公益大讲堂已经坚持9年了，累计培训人员两万余人次。
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