[摘要] 正所谓“同行是冤家”，在房地产这个竞争激烈的行业里，或许更是如此。然而，近几年在地产圈刮起“合作”之风，品牌房企之间的强强联合，可以说是不胜枚举。业内专家表示，这种通过优势互补谋求产品升级的合作模式，成为目前房企开发模式进化的主流趋势。
6月5日，建业集团与海马地产联合打造的建业海马九如府面市，这块被称为壕的地产项目，曾是去年建业、海马集团联合斥资15.3亿元拿下郑东龙湖副CBD地王，相比地价，两个房企之间的联合同样吸引了不少关注度。
正所谓“同行是冤家”，在房地产这个竞争激烈的行业里，或许更是如此。然而，近几年在地产圈刮起“合作”之风，品牌房企之间的强强联合，可以说是不胜枚举。业内专家表示，这种通过优势互补谋求产品升级的合作模式，成为目前房企开发模式进化的主流趋势。
现象
单打独斗成为过往
房企联合蔚然成风
随着房企之间的竞争越来越激烈，任何一家房企很难在市场上依靠单打独斗取得市场竞争优势，房企间通过合作相互借力渐渐成为一种趋势。
这点在今年表现尤为突出，5月14日，万科万达联姻，宣布建立战略合作关系；5月27日，绿地控股集团在上海联合产权交易所挂牌转让京晟置业50%股权及相关债权；6月2日晚间，恒大宣布将以55亿元收购中渝置地旗下重庆中渝集团92%的股份。无独有偶，碧桂园也在近日宣布合作并购将是公司的拓展方向。
其实，房企联合开发项目对于郑州楼市来说并不陌生，本地房企之间强强联手以及外地房企与本土企业“联姻”早在前几年即有诸多案例。
具有代表性的是，在2003年7月，郑州市联合置业有限公司的注册成立。该公司由郑州市房地产交易中心和郑州市25家地产企业联合发起成立，注册资金1.08亿元。随后该公司开发了位于郑东新区中央商务区栋标志性商务大厦——联合中心大厦。另在2010年，由河南16家主流地产企业共同出资打造的“地产联合舰队”，投资方向为土地投资、房地产股份投资和房地产项目投资，经营范围包括物业开发、物业相关投资及代理服务。
除此以外，随着外来房企高举进驻河南，与本土企业“联姻”也是屡见不鲜。2012年12月，万科和美景双方正式确定合资成立郑州万科美景有限公司，联合开发万科城、万科美景龙堂等项目；2013年11月，新田集团与恒大集团达成战略合作，共同打造洞林湖区域；2014年8月，新田集团再次牵手地产大鳄碧桂园集团，参与洞林湖区域的开发；2014年7月，建业出资2.46亿与保利合作开发洛阳商住地块；2014年9月，保利地产携手河南永威置业共推项目保利永威西溪花园……
“孤军奋战难自保，单打独斗难为继”，这样的观点正在成为中国房企的共识，越来越多的房企开始选择“抱团”取暖。
解析
从控制风险到摊低成本 房企“联姻”好处多
有业内人士指出，目前房企之间能够合作的地方，更多的是共同开发综合地块，通过抱团首先能在拿地方面降低更多土地成本。而业务范围较为单一的开发商可通过与其他开发商的合作，整合各自优势与资源，实现快速的优势互补，既提升整体抗风险能力，也为争夺市场做好准备。
“对于房企来说，由之前的纯竞争转为合作，可以相互借力，一定程度上规避投资风险，实现利益大化。”一位曾与多家房企合作的业内人士分析道，“一些房企销售回款难度加大，融资渠道受阻，资金缺口不断扩大，联合其他房企拿地能够减少购地支出，缓解资金压力。”
据了解，目前房企间的联姻主要有几种形式：一是股份合作型，房企联手拿地组建项目股份公司运作；二是资源整合型，一方拥有土地资源，但缺资金及开发团队，就邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作；三是项目托管型，即投资商拥有土地、资金，但缺专业运营团队，委托专业的房地产项目托管公司操盘。此外，还有战略并购合作模式，即外来公司并购本土公司部分股份，间接掌控本土公司，实现战略进驻当地房地产市场。无论采取何种方式，终目的都是为了实现利益共享，进行企业间的资源整合。
“房企联合拿地有多种考虑。一种情况是大家预期目标地块成交价高，成立联合体会减轻资金压力，同时能共担项目风险。另一种情况是目标地块产品类型比较多样，比如有住宅有商业写字楼或者其他，联合体可以利用各家地产商开发优势，将产品做到好。”对于房企较为常见的联合拿地，曾有业内人士如此评论说。
不仅如此，对于外来房企而言，通过与本土房企或已深耕当地市场多年的房企合作，可利用该房企对当地市场、政府关系、资源配置等方面的优势，战略布局进入该城市或区域，借力实现新的区域和城市扩张，从而逐步完成自身的布局需求。
的确，尺有所短寸有所长，实力再强劲的企业也都有它的短板，比如，统一开发模式缺乏灵活性、产品打造难言个性化等。各具独特优势的企业集中在一起，强强联手之后的各展所长，这不仅是开发商推动市场稳定、健康发展的聪明和策略之举，也是房地产市场新态势下，开发商应对市场的新举措。
值得购房者关注的则是，房企强强合作，能带来产品的创新和价值的攀升。在某房产频道，记者发现多个城市，实力房企联合开发的项目都得到市场热捧。
趋势
房企走向竞合成常态 合作态度更关键
目前，整体房地产市场进入一个新常态之后，不光是中小企业面临问题，行业内的龙头企业也面临很大挑战。政府和社会对开发商的要求越来越高，为了适应新的市场环境，房企之间“抱团取暖”将成为一种趋势。
其实不止郑州市场，纵观市场，与之前的“分庭抗礼”相比，强强联手几乎是很多主流企业的共同意识，除了万达和万科的强强联合，增资、收购、兼并等资源整合行动正在地产行业快速展开。
与房企频频联合开发项目相对应的是，楼市整体依然面临较大压力。根据国家统计局的统计，去年70个大中城市中，有60多个城市房价都是连续多月下跌。而在已经公布2014年年报的70多家上市房企中，也有过半房企业绩下滑，其中有10多家预告亏损。楼市的库存量也仍然居高不下。鉴于房地产黄金10年已经过去，地产行业整体进入利润“中利”时代，寻找新的利润增长点迫在眉睫。是利益大化，还是规避风险，不管出于何种目的，在当下房地产市场竞争如此激烈的环境下，选择联合是不少开发商所青睐的形式。有专家预测，行业整合是房地产市场发展的大势所趋，未来将会有更多报团发展的情况出现，不单强者恒强，而且强强联合是新趋势。
扩宽融资渠道，共同分解风险，双方优势互补被视为共同开发的好处，但其中潜在的风险也不容忽视。日前曾有相关机构发布关于房企联合带来潜在风险的报告，报告指出，“尽管联合持股实体结构会满足真实业务需求并带来好处，但此举也会产生执行风险和削弱流动性、财务杠杆和盈利能力。”
由于联合体之间的企业分别来自不同的公司或者是个人，其资金的安排、的分配以及在建设过程当中是否真正按照原先签订的合同进行开发，都需要各方面进行沟通与协调，在此过程中，双方合作态度更重要。不管是共同开发模式还是代建模式，其联合组建的企业目标都需要一致，即成功地完成项目的开发，以免出现烂尾楼或者是走法律途径解决的方式，为买房者带来不必要的损失。
6月第2周郑州商品住宅均价10296 成交环比涨134.88%
房价很难出现暴涨 牛刀放言房价会跌80%(图)
五证齐全就是拽 郑州这五盘腰板很硬
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