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能卖一套是一套 郑州房企"全员卖房"忙

大河报  2015-04-26 00:00

[摘要] “想买房子找我,有额外惊喜!”近日,朋友圈里,越来越多的地产人为自家楼盘“代盐”。殊不知,这行为的背后是一堆“苦水”:公司下了硬指标,企业员工每个人每季度必须、至少完成一套任务量,前台也不例外,否则要重扣。

核心提示:“想买房子找我,有额外惊喜!”近日,朋友圈里,越来越多的地产人为自家楼盘“代盐”。殊不知,这行为的背后是一堆“苦水”:公司下了硬指标,企业员工每个人每季度必须、至少完成一套任务量,前台也不例外,否则要重扣。

房企为了卖房从刺激全员参与卖房,到不卖就要扣工资,要求节节升高,能不能塑造“狼性团队”,激发员工潜力,从而扭转销售不畅的局面?

开发商传“烽火令”,全员皆卖房

“有买房的,记得给我介绍,有额外优惠。”在一家地产公司做品牌工作的张先生日前专门对记者说道,虽然不是一线营销人员,但今年公司销售压力大,4月开始全体职员都要担负起卖房任务。

“我每个季度有一套的任务量,户型大小不限,关键是我平时都是在做品牌,也接触不到客户,只能发动亲戚朋友的关系了。”张先生说,完不成任务公司会有惩罚,罚金额度占到了月工资的四分之一,相应的,如果完成任务,“奖励金额会更高,因此大家积极性还是有的。”

季度楼市在多数楼盘不算理想的销售业绩和宽松政策频出中落幕。二季度伊始,未完成的和要完成的销售指标让房企压力陡增。有房企率先开启了资源整合,发动全员卖房,给员工下“硬指标”,加速季度计划和年度销售任务的完成。

比如,建业开始对买房推荐人实行制度。同时,凡建业员工均纳入此次营销考核范围,普通员工每年有一套房的销售任务,总经理每年则有三套房的销售任务,对于未完成年度考核指标者,处罚现金2000元每人每套。

本土另外一家开发商也开始执行2015年全员营销奖惩的新政策,规定在年底前员工介绍亲友购房,可以在售楼部优惠完的基础上,再优惠。所有在编正式员工,每季度必须保底推荐认购一套。对于未完成保底量的员工,也有相应罚款规定。

全员上阵意在加速销售

在国内房地产业,郑州房企对员工的卖房要求并不算个例。

在以去库存和销售为目的的当前市场背景下,在其他一二线城市,已经有越来越多的开发商开启了“全员卖房”计划,包括总经办、工程管理部、成本管理部、业务报建部、客户服务部,甚至连人事行政、设计部都有销售指标,完不成指标将从奖金中进行扣罚。

“这主要是因为当前地产行业进入全新的发展阶段,去库存、加快销售、低成本全面整合资源,成为当务之急。毕竟销售才是开发商的终目的,无论是从拿地阶段、产品设计、成本控制、服务升级还是全员营销,一切初衷都是围绕销售。”

开发商透露,接踵而至的“托市政策”,市场对楼市回暖的预期进一步加大,政策将进一步释放压抑已久的自住性和改善购房需求,这个时候更需要员工发挥“狼性”,整合身边的亲友资源,成为公司的潜在客户,实现利益共享,帮助公司年度计划的快速完成。

数据表明,截止到2015年3月底,郑州市商品房市场库存量达1348.9万㎡,库存量有所下滑,按照近3个月月均65.3万㎡的去化速度计算,需要20.6个月的去化周期,去化压力明显。尽管政策利好不断,但郑州房企仍旧面临较大的去库存压力。

靠亲友卖房成效有几何?

这种靠亲友卖房,整合全公司员工资源的行为,究竟成效如何?早在三四年前,万科就在一些城市实行了这样的全员营销计划,已经有了比较成熟的体系,且每个阶段根据在推产品的诉求不同会采用不同的方案。

“从成效方面看,员工参与度还是挺高的,有同事成功推荐了14套房源,光奖金就比别人多拿了好几万元。”福州万科一名负责人曾表示。

“通过全员卖房,开发商主要目的有三个,是扩大员工亲友的圈层营销,第二扩大员工对公司产品的了解面,第三是充分调动员工积极性,施加一定压力给员工。”业内人士分析,这种模式成效是短期且有限的,员工的人脉关系可以说是一次

性资源,对持续性无法保证,不过作为开发商而言,这种低成本的拓展怎么说也聊胜于无。

不过,无论是激发狼性,还是调动资源,业内人士普遍认为,这样靠全员“卖人情”卖房,只是一个短期行为,也是整个地产行业进入下滑曲线后的自救行为。“库存攀升和大笔债务的双重压力已经导致房企无暇他顾,靠向员工摊派,间接调动了更多人的积极性,短期内可以低成本调动多方资源,但‘人情’有限,难以长期维系。”

业内人士林先生表示,专业的事情还是必须由专业的人去做,具体到项目的后大批量成交,还是靠代理商完成。

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在郑州市区内办理公积金贷款,夫妻双方均符合贷款条件的,贷款高额度调整为60万元;仅申请人本人符合贷款条件的,贷款高额度调整为40万元。在郑州所属县(市)和上街区办理公积金贷款,贷款高额度统一调整为40万元。组合贷款总额不设上限,其中的公积金贷款额度按上述规定执行。

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