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第一阵营房企门槛提升 万科恒大领跑前三季

东方今报  2014-10-30 08:35

[摘要] 实时的统计数据,正在朝着地产界的老名人胡葆森所预言的那样发展。他指出,未来各大中城市60%以上的市场份额将会被这个城市的前十大开发商占据,而每个大中城市的前十大开发商中一半以上是来自外地。

实时的统计数据,正在朝着地产界的老名人胡葆森所预言的那样发展。他指出,未来各大中城市60%以上的市场份额将会被这个城市的前十大开发商占据,而每个大中城市的前十大开发商中一半以上是来自外地。

房地产行业正在上演着强者恒强的大戏,可以预见的是,未来万科式的“时光盘”现象还会一再出现。那么,众多处于夹缝中的中小型房地产企业该如何求生存求发展?

阵营房企门槛提升

万科恒大领跑前三季

近日,“2014年前三季度中国房地产企业销售50排行榜”出炉,万科、恒大地产领跑今年前三季度楼市,分别获得销售金额(1482.7亿元)和销售面积(1388.3万平方米)。统计显示,销售金额排在第二的是绿地集团——1328亿元,恒大地产以979.2亿元排名第三。

销售金额门槛方面,10企业的金额门槛从去年前三季度的433亿元上升到447亿元,同比上涨3%;50企业的金额门槛,从105亿元小幅上升至108亿元,同比增加近3%;面积门槛方面,10企业的面积门槛从去年前三季度的368万平方米升至374万平方米,同比微升近2%;50企业的面积门槛同比大增32%至95万平方米。

同时,50强房企总体业绩在持续膨胀。从2012年前三季度到2014年前三季度,50的金额集中度共增加了5.81个百分点,金额集中度同比增幅创历史新高。

在市场整体成交明显萎缩的背景下,房地产行业继续上演着强者恒强的大戏。

龙头房企大多能完成年度目标 中小房企面临资金链断裂风险

去年的这个时候,多家重点房企已经完成或接近完成年度销售任务。今年受大市影响,房企销售目标完成率并不理想,但业内人士认为,大多数龙头房企都能完成年度目标。

据记者了解,目前在50排行榜上排名前三的万达、绿地和恒大,其目标完成率分别达到75%、55%和89%。

除了目标定得过高的绿地和万达,业内人士认为排在梯队的标杆企业,受市场回暖利好的刺激最为明显,因此完成年度目标不成问题。

在房企纷纷发布前三季度业绩的同时,10月21日,国家统计局发布的前三季度房地产开发和销售情况数据显示,前三季度商品房销售数据继续下滑,而库存面积继续增长。

数据显示,今年前9个月,房地产开发投资68751亿元,同比名义增长12.5%,增速环比回落0.7%,低于同期固定资产投资增速。

另外,房地产投资占比固定资产投资也罕见跌破20%,房地产开发企业到位资金、商品房销售面积、销售额均创年内新低。与此同时,截至9月底,商品房待售面积57148万平方米,再创历史新高。

某业内人士认为,四季度房企降价促销依然是主流,主要原因在于:重点房企面临巨大的目标完成压力,四季度会加大推案量,部分房企四季度推案甚至会超过前三季度推案总额;中小房企普遍债台高筑,目前正常资金运营主要靠举债,四季度销售窗口期开启时如再不降价回笼资金,很多中小房企会面临资金链断裂风险。

热销楼盘共性明显 万科式严谨值得推广

一边是强者恒强,一边是举步维艰。获悉万科出现时光盘消息后,作为同行的其他房企分为两派,一派是羡慕妒忌恨,另一派则企盼万科炒热港区大盘,以便“背靠大树好乘凉”。

同在港区布局的某河南本土房企负责人如此说:“现在航空港区比较大的几个盘,分属于豫发、正弘和万科,他们的项目所用土地达3000亩左右,他们是大而全的企业,我们是小而美,他们把航空港区的居住热度炒起来了,我们的日子才好过。”

而在郑州同致行技术中心总经理曹庆伟看来,如此心态太过目光短浅,正是由于河南本土房企缺乏万科式的严谨精神,总是用一种随意化的态度对待产品和服务,才会在房地产市场格局调整的过程中逐渐被边缘化。

业内,万科的销售服务是出了名的细致,比如电话响3声必须接,销售人员拿起电话,必须主动首先使用统一的标准用语。而在产品研发环节,万科也采用了严谨的工业化流程,针对空巢老人、三口之家等不同客户群体,推出定位精准的产品设计。曹庆伟说:“这种严谨的态度,是河南本土房企最为缺乏的。”

来自房管局的数据显示,上半年度郑州市一次性去化房源达千套的项目有3个,均位于不限购的高新区,分别是万科城、正弘高新数码港、公园道一号,均实现当天清盘的火热效果。曹庆伟认为,除了内部配套齐全、未来生活便利、大体量刚需盘等共性外,这些项目热销还有一个原因就是在郑州有一定知名度、口碑较好。

“不论什么时候,也不管什么区域,品牌好、产品好才是企业制胜的真正法宝。”他说,万科本次的“时光盘”就是例证,魅力之城位于港区,本身就不存在限购之说,因此限购取消影响不大,而限贷政策的不确定性,也没有使得部分改善型二次置业者望而却步,充分说明万科确实有“魅力”。

而这不由得让人联想到胡葆森那段话:“一旦行业发展进入成熟期后,那些价值取向清晰、战略方向明确、管理规范透明、机制健全合理、学习创新能力卓越的企业,总能在激烈残酷的竞争中脱颖而出;反之,那些目标模糊、机会导向、管理随意、无行为底线、短期利益至上的企业,面对日益激烈的市场竞争,将不断地被边缘化,甚至改行出局。”

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