说到这里，杨辉给我们介绍了同致行著名的“3、5、8定律”，就是毕业3年、5年、8年的人的置业观。他说：“毕业3年的人，一般是需要一个小户型的，依靠父母给的首付，自己去支付月供；毕业5年的人，可能已经交了女朋友，要准备结婚了，这时候就需要一个大一些的户型，双方来扛这个首付；而对于毕业8年的人来说，则是有了孩子，讲求改善需求。”但是这样的一个定律现在正在被打破，在郑州，平均9000元的房价，毕业3年的人也是无力去购买小户型的，他们更多的是选择租房。而如今，郑州城中村也掀起了改造大潮。杨辉说：“前一段儿，有一个广告形容地很贴切 ‘城中村拆迁 我无处安放的青春’。伴随着郑州城中村一个一个拆迁，房租也在逐步攀升，租房的人不得不搬离到更加远离城中心的区域，在这样的情况下，郑漂也有可能会选择买房，释放一定的购买力。”

但是杨辉对郑州的城中村改造也提出了自己的建议，他说：“郑州城中村改造的安置房一般是和商品房是分开的，不属于同一个区域，而且容积率相当高。后期由于管理不擅、村民的居住习惯等等问题，安置房过几年就会变成另一个立体城中村，电线私拉、绿地被破坏，垃圾成山。”他建议郑州城中村改造可以借鉴深圳的经验，将安置房和商品房规划在一起，并且能够共同管理。【查看详情】

从1995年成立以来，同致行公司即将迎来20周年，伴随着新的周期，郑州公司也有着新的规划和重点。事实证明，当楼市迎来拐点的时候，这种拐点在价格、产品和营销上都能体现出来，楼市低潮能够让有效营销凸显价值。杨辉说：“为了打造有效营销，同致行公司在今年做了以下几个方面的工作。，销冠狂想季，之前，案场的转化率是在15%，我们要求提高到23%，开展销冠狂想季之后，大家可以有奖竞猜销冠，销冠也可以得到一定程度的奖励，这样一来，大家的积极性和主动性全面被上调。第二个是策划层面的创新大赛，怎样让活动方案更加吸引客户，让客户停留的时间更长，同致行全员制方案评比大会，在每月、每个重要节点都进行策划方案评比，第三个是客户精细化，甚至能够分析客户一天每个阶段的行为分析；第四个是数据库，庞大的数据库资源，有力促进成交；第四个就是有家会的增值服务。”说到这里，杨辉着重介绍了有家会的情况，他说：“有家会，其实就是同致行的增值服务体系，有家会能够联动商家、代理，为同致行代理项目的购房者进行增值服务，提供一定额度的家庭生活基金，提高客户的购买可能性。”

除了有家会，有家贷也是同致行新推出的产品，杨辉说：“针对今年房贷持续收紧的特殊情况，有家贷可以提供一定额度的贷款用于购房者支付首付，当然这个贷款的利息是行业内的，在一定程度上也能够让一些购买者能够有能力购买住房。”杨辉后透露到，有家贷将在8月份正式落地。【查看详情】