没人能挣脱他们的时代，房地产企业亦如此。时代给予了他们存活的养料，在市场的淘汰和自然选择下，在这个时代被誉为“成功”的房地产企业，呈现出惊人相似的面貌。
不管他们在做怎样的尝试和创新，如何用互联网思维革自己的命，本质上，他们都在努力地做相同的事情，快速卖房子。至少排在销售榜单上前50名的企业都如此。
蓝光地产，拿地后第3个月开工，第4个月实现开盘，开盘当天去化率60%，1年内实现项目正现金流；碧桂园，平均开盘周期是5.7个月。凭借快周转，融创2013年的净负债水平从78.9%下降至69.7%。而行业老大万科自不必说，很早就开始坚持快周转策略。万科集团副总裁毛大庆透露说，今年集团考核万科北京公司的指标只有两个，一个是现金，一个是周转。
无论是卖高端产品还是普通住宅，“快”才是绝大多数企业制胜的法则。相反，那些寄望于单一项目利润化的企业，无情地被边缘化。十年前，叱咤房地产业界的合生创展就如此。“快速周转”几乎成为这个时代房地产的法则。在资金来源有限，而机会遍地都是的中国房地产市场上，“快周转”意味着可以用有限的钱，撬动更大的生意。
当然，快周转也并不是所有企业都能做到的。首先要基于正确的战略选择，选择的重要性甚至大于努力。随着房地产市场的分化，并不是所有城市都可以赚到钱。正如住建部政策研究中心主任秦虹在蓝光地产品牌发布会上所言，房地产市场趋势性上涨的时代已经远去，即将迎来的是拥有结构性上涨机会的时代，房企坚持多元化与创新才有更大的发展空间。
而在短缺的时代，产品常常被忽略，人们更多关注的是价格。强调性价比的企业其市场表现远超于在产品上追求完美的企业。认识到这一痼弊，蓝光地产今年推出了年度品牌主题“生活为家，家在蓝光”，并以全新的“生活家系统”为载体，打造全生命周期价值体系和生活体验。
另一方面是企业的管理能力。尽管业绩大涨，但香港的投资者们还是很困惑，融创中国的高端产品也能实现高周转吗？融创中国董事长孙宏斌表示，经过多年的积累以后，融创有完善的产品管理体系和财务管理能力，因此，高周转发展是可以持续的。
但恐慌并非不存在，从许多国家房地产市场走过的道路来看，几乎可以确凿的预料到众房企的未来。高周转模式必然有一天会无法持续。今天的评价标准会被瓦解，市场的规则也会被重构。
与此同时，“高周转”模式也可能将面临风险。快速周转通常基于市场火爆的前提下，而坚持快速周转模式的企业通常表现得比较激进，一旦遇到市场波动，则可能面临危机。
几乎所有的房地产企业都意识到转型的重要性。他们在探索新的产品方向。做旅游地产、商业地产、养老地产。但支撑他们做探索的主业，仍旧是住宅。
“总得先活下来，才能谈发展。”花样年总裁潘军说。他认同海尔集团CEO张瑞敏的看法，没有成功的企业，只有时代的企业。世界五百强企业平均寿命只有30年到40年，其中很重要的一个原因就是他们没有真正成为一个时代的企业。
表面上来看，对于房地产企业而言，快周转是时下房地产企业成功的法则。而能最终成为“时代的企业”的开发商，绝不是盲从市场潮流的开发商。
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